私はこれまで、ホテル、レストラン、高級旅館、公共リゾート施設の受託運営などサービス事業を、全国に展開してまいりました。新しく生み出した事業。老朽化した施設の再生。業態改革を行うリブランドなど、その物件が持つポテンシャルを見極め、最大限の結果を引き出すために、様々な手法を駆使し、案件ごとに緻密なプランを構築し、実行してまいりました。

事業を成功に導くために必要なポイントは、
1.物件取得時の物件精査。事業開発の根幹となるもので、多角的な分析によりその物件が持つ事業価値を適正に見極めること。
2.物件開発における業態開発。中長期的なマスタープランを見据え、コンセプトワーク、事業規模、収支計画に基づいた適正な投資を行い、物件が持つポテンシャルを最大限に引き出すこと。
3.日々のオペレーション（運営）。高いサービスレベルを維持するとともに、常に改善改革を行うことにより競争力のある運営を行うこと。

当社では、これまで蓄積してきたプロジェクトにおける様々なノウハウや培ってきたネットワークを駆使し、金融商品を通じ、皆様とともに事業を育ててまいりたいと考えております。特に、不動産を対象とした金融商品ではなく、その事業自体がもたらす収益を配当原資とした、事業ファンドに注目しております。アセットマネジメントの立場から、様々な事業の収益性や将来性を分析し、その事業を最大限に生かせるプランニングを行うことにより、投資家の視点から、広く一般の方々にも、安心してご賛同いただける商品開発を行い、皆様とともに成長していけますよう、全力で取り組んでまいります。 成功の喜びを皆様とともに．．．。